好博时时彩

锦丰项目部力抓“四大重点工作”实现既定目标

时间:2019/2/19 10:45:00 2662人次浏览


2月15日,锦丰项目部召开2019年员工大会,在要求全体员工归岗收心的同时,安排部署“四大重点工作”,为实现全年既定的安全生产计划目标而努力奋进。
       大会首先表彰项目部2018年度先进个人。随后,职能部门和三个工区负责人先后发言,认真总结2018年工作中存在的问题,明确提出2019年怎么干。分管经理对各自分管部门及工区负责人的表态发言进行补充和总结,形成了各业务系统2019年的工作要领和计划。
       项目经理朱霆对大家的发言进行了总结,明确提出2019年的四大重点工作:一、坚持安全第一、安全就是最大效益的原则。要明确每周的安全主题,严控安全风险,重点做好车辆运行、装药工序、竖井提升悬挂以及物料抬搬运的安全管控。创新安全教育培训模式,从意识形态角度提高员工安全防范意识,努力实现整年的生产安全平稳;二、以全面预算为指导,刚性执行生产经营计划。大家要树立“先算后干”的理念,工作的开展必须在计划的指导下进行,确保公司下达的年度生产经营计划的实现,将实现公司下达的生产经营计划作为全体员工的责任和使命;三、以标准化为主线,在公司新版标准化的要求下,吃透标准,对标工作,规范行为,提高效率,从而为实现提高生产经营效益铺路;四、严抓成本核算,牢固树立成本观念。特别是工区,要在支护成本和备品备件的消耗以及其他非承包材料方面下功夫,把控制成本、提高效益作为硬道理。
       最后,南方分公司储茂锋副总经理对锦丰2019年的工作进行总体指导安排,要求从以下几个方面抓实抓好:一是本次会议结束后,各系统还要组织本系统的“小会”,把“大会”的工作要求再进行详细分解,并制定具体贯彻措施。同时,大家要迅速从轻松的节日气氛中收心,尽快投入到工作中去;二是完全同意朱霆经理关于做好安全、全面预算、标准化和成本效益的工作安排,各单位要制定具体措施,强化监督和执行,确保每项制度和工作安排“落地”;三是2019年对锦丰项目部的意义重大,是整体工作上台阶的关键之年。全体员工务必摆正心态,真抓实干,争取实现既定的生产经营目标。最后,他希望项目部全体员工在以项目部班子的领导下,举全体员工之力,迎难而上,艰苦奋斗,争取2019年打一个漂亮仗。(蒋波)